Tuotteen kehittäminen ideasta markkinalle on aina haastavaa. Vaikein tapaus on yleensä uusi tuote ja uusi markkina. Tässä tilanteessa tietoa on vähän ja epävarmuus on suuri. Uusi tuote olemassa olevalle markkinalle on helpompi. Tässä sudenkuoppana on joskus ”liiallinen” ymmärrys nykymarkkinasta – ei nähdä metsää puilta tai arvoa asiakkaalle peilataan lanseerattujen tuotteiden kautta.
Liikkeenjohdolle tärkeintä on ymmärtää investoinnin määrä, takaisinmaksu ja arvioitu tuotto. Tässä keskiössä ovat tuotteen hyöty & hinta asiakkaalle, kustannukset ja volyymi. Yritysten tiimit pyrkivätkin poistamaan epävarmuutta erilaisin menetelmin. Näitä ovat mm. markkina- ja käyttäjätutkimukset. Lisäksi MVP-tuote ja erilaiset pilotit. Kaikilla näillä lisätään ymmärrystä. Ne tuottavat runsaasti dataa, mutta miten kaikki tieto saadaan tiivistettyä napakkaan muotoon?
Pitkien powerpoint-esitysten sijaan, Desigencen haastattelemat johtajat ilmoittavat tarvitsevansa näkymän tuotteesta ja kilpailusta yhdellä A4:lla. Lisäksi samalle sivulle toivotaan hinta- ja ominaisuusvertailu, jota voi työstää sekä nähdä heti erilaisia skenaarioita.
Olemme yhdistäneet teollisen muotoilijan konseptityön strategisen hinnoittelun osaamiseen. Tuloksena on työkalu, joka vastaa johtajien tarpeeseen. Se ei ole vain vähän parempi, vaan tuloksena on 10 kertaa hyödyllisempi työkalu tuotekonseptin ja sen asemoinnin suunnitteluun kilpailussa.